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安陽(yáng)中聯(lián)水泥有限公司是中國建材集團水泥業(yè)務(wù)板塊——中國聯(lián)合水泥集團有限公司旗下的核心企業(yè)。

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中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區安陽(yáng)片區現場(chǎng)會(huì )在安陽(yáng)
瀏覽:4262 發(fā)布日期:2019-05-10 16:15:04
2019年3月26日,中聯(lián)水泥河南運營(yíng)管理區安陽(yáng)片區現場(chǎng)會(huì )在安陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)。出席會(huì )議的主要領(lǐng)導為中國聯(lián)合水泥集團總經(jīng)理孫建成、副總經(jīng)理、河南運營(yíng)管理區總裁劉宗虎、河南區副總裁、財務(wù)總監、各中心部總經(jīng)理、各片區主任、安陽(yáng)中聯(lián)和安陽(yáng)中聯(lián)龍安分公司班子成員等。會(huì )議由中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、河南運營(yíng)管理區總裁劉宗虎主持。


 
首先,安陽(yáng)中聯(lián)、安陽(yáng)中聯(lián)龍安分公司負責人分別匯報2018年工作亮點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題及建議、2019年工作思路。副總裁、安陽(yáng)片區管委會(huì )主任、安陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理黃頌高重點(diǎn)就推進(jìn)安陽(yáng)片區整合重組工作思路進(jìn)行了匯報。黃總指出,安陽(yáng)片區將積極配合集團,盡早對整合企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估,力爭在早日完成并表,將安陽(yáng)片區打造成集團新的核心利潤區。


 
其次,河南運營(yíng)管理區各中心(部)領(lǐng)導、各片區主任分別就盡量發(fā)揮水泥產(chǎn)能、對整合重組新的市場(chǎng)進(jìn)行摸底、加快推進(jìn)戰略整合重組、及時(shí)與集團溝通協(xié)調解決資金問(wèn)題、完善整合重組后的機構、人員設置、開(kāi)展骨料業(yè)務(wù)幫扶、加快綠色礦山建設力度等方面進(jìn)行了點(diǎn)評,并提出相關(guān)建議。

隨后,中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、河南區總裁劉宗虎講話(huà)。劉總裁指出,安陽(yáng)處在建材企業(yè)比較集中的地區,產(chǎn)能過(guò)剩,通過(guò)近幾年新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展及協(xié)同工作的推進(jìn),企業(yè)逐漸實(shí)現了較好的盈利,尤其在2018年,通過(guò)一體化運營(yíng),徹底扭轉了以前的被動(dòng)局面。從今年1-3月份來(lái)看,經(jīng)營(yíng)勢頭和趨勢持續向好。整體班子的狀態(tài)較好,不等不靠,主動(dòng)作為,想方設法克服困難,為企業(yè)謀發(fā)展。干事創(chuàng )業(yè)的激情很高,每一次的業(yè)務(wù)拓展,都走在前河南區的前列。

對于今后的主要工作,劉總裁主要提了五點(diǎn)要求:

一是堅定信心,明確目標,堅定不移的落實(shí)集團利潤目標任務(wù)。二是盡快完成安陽(yáng)片區戰略合作,完善各項手續。三是進(jìn)一步完善水泥+戰略模式,并對水泥+模式進(jìn)行經(jīng)驗提煉,做成案例,指導未來(lái)整體發(fā)展。四是嚴格落實(shí)三精管理。五是團隊建設持續加強,尤其是實(shí)現戰略重組后,對現有人員進(jìn)行科學(xué)調配,較少磨合期。



 
最后,中國聯(lián)合水泥集團總經(jīng)理孫建成作重要指示。孫總首先肯定了安陽(yáng)片區當前成績(jì),尤其是對骨料業(yè)務(wù)方面的拓展提出了表?yè)P。2018年,安陽(yáng)片區骨料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)凈利潤創(chuàng )歷史最高水平,進(jìn)一步凸顯了發(fā)展優(yōu)勢。水泥業(yè)務(wù)與前幾年相比,增長(cháng)較快。


 
針對安陽(yáng)片區今后的工作,孫總主要提五個(gè)要求:

一是盡可能發(fā)揮優(yōu)勢,比如在新建水泥庫方面,要充分利用好儲存能力,奠定市場(chǎng)調節的基礎。

二是對安陽(yáng)片區戰略重組,要整體規劃水泥+一體化模式,以一個(gè)公司運作的模式,提前考慮市場(chǎng)戰略規劃,謀劃路子。市場(chǎng)發(fā)展規劃要統籌全面,對于如何充分發(fā)揮四省交界地理位置優(yōu)勢,將安陽(yáng)與河北、北京市場(chǎng)連在一起,要提前做好戰略規劃。面對當前骨料經(jīng)營(yíng)良好形勢,要時(shí)刻保持警惕,絕對不能產(chǎn)生惡性競爭,提前做好骨料的大市場(chǎng)協(xié)同工作。

三是加強投資意識,降低投資成本,加大智能化水平,讓成本成為企業(yè)的核心競爭力。

四是完善責任制。通過(guò)責任制的確立,將員工的積極性激發(fā)起來(lái)。通過(guò)提高員工待遇,讓工人享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益,提高員工歸屬感和自豪感,讓人心更凝聚。

五是要出經(jīng)驗、出人才。安陽(yáng)片區要抓住當前機遇,努力培養出一批人才,為中聯(lián)水泥、中國建材輸送人才。企業(yè)后繼有人,事業(yè)才能不斷發(fā)展。

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